英國，這玩藝！視覺藝術 &建築這本在博客來的排行榜上，一直都被很多讀者大推
內容對於一般讀者來說，不會艱澀，而且看完一遍
就可以很清楚作者所表達的意思
對於像我這樣理解力很差的人來說
這是一本我可以進入這本書意境的好書
同類型的書，我曾經翻閱過
真的是...霧煞煞
所以這作者寫的用語以及論點，真的很希望大家跟我一樣
了然於胸啊！！！
底下是書的簡短介紹
希望大家看了介紹後，也能買一本回家慢慢看
畢竟書啊～是增加擴展想像力的好來源喔！
愛因斯坦說：想像力比知識更重要！
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這本英國，這玩藝！視覺藝術 &建築的大綱與作者
也是業界大家所熟知
選書就是要選業界的人士
這樣閱讀起來才能吸收最正確的知識喔！
非常推薦英國，這玩藝！視覺藝術 &建築給大家
希望幫助大家學得更多新知喔！
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
P>當你還著迷於泰納氤氳朦朧的風景畫時，法蘭西斯．培根那咆哮的教皇立刻發出了高分貝音量將你徹底驚醒，因為YBA的藝術狂潮正向你直撲而來……
別懷疑，這正是英國！
古典 & 前衛高貴 & 純樸理性 & 感性
如果你的英國印象還停留在白金漢宮前的禁衛軍，或者你只關心哈利波特的魔法學校在哪裡？那就讓本書精心設計的這趟英國藝術旅程，帶你從「視覺藝術」與「建築」的角度出發，深刻體驗大不列顛帝國的傳統與現代。
視覺藝術篇：作者莊育振以其留學英國的親身體驗，將抽象思緒與情感轉化為具體的文字，除了分享解讀倫敦視覺藝術的另類方式，更將觸角延伸至英國各地，如：東盎格里亞的康士坦伯之鄉、英國西南角康沃爾的海角樂園、中部大港利物浦的海洋藝術城與多元並蓄的中部大城曼徹斯特。這些各具地方文化特色的地區性美術館，正默默扮演著當代藝術教育第一線的角色，與前衛的倫敦共同為二十一世紀的當代藝術揭開序幕。
建築篇：作者陳世良以留學英國的專業建築理論背景，透過流暢幽默的筆調，從哥德大教堂的戲劇性、巴洛克與新古典的自我主張、格拉斯哥的麥金塔傳奇，到百家爭鳴的現代、後現代主義與引領風騷的高科技風格，帶領讀者彷彿親臨現場般地感受英國建築的多元魅力。看見英國建築的語言，就如看見世界的語言，有些霸道、有些高傲，但真的很精彩，你不能不知道！
作者簡介
陳世良
1964年生於臺北新店，英國倫敦建築學院 (AA) 研究所歷史與理論碩士。樹德科技大學建築與古蹟維護系講師。臺南社區大學「建築好好玩」課程講師。著有《建築就像明信片》、《上了建築旅行的癮》。
莊育振
目前任教於國立雲林科技大學數位媒體設計系，學術專長為當代視覺文化研究、文化產業研究、數位媒體設計與藝術創作。1998自美國羅徹斯特技術學院 (Rochester Institute of Technology) 取得藝術創作碩士， 2002年自倫敦大學高史密斯學院 (Goldsmiths College) 取得視覺藝術博士後，隨即返國投入教學研究工作。旅英求學期間，除學術活動外，多次參與國際展覽，並接受「典藏雜誌社」委任特約撰述，長期報導英國當代藝術，撰寫藝術評論。近年來學術研究焦點在於情境（境界）理論與其相關之情境學習理論運用於數位媒體設計領域與數位藝術創作之相關議題。
須知：
作者： 莊育振、陳世良
【博客來新上市】新功能介紹- 出版社：東大
新功能介紹 - 出版日期：2007/10/01
- 語言：繁體中文
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熱點新聞搶先報
工商時報【林家亨】
國內某手機零組件供應商在報紙上登了半版廣告，控訴、痛批某全球知名手機大廠向他採購零組件產品，但簽署的買賣合約裡充斥諸多不公平、不合理條款，聲稱可能造成他公司驟遭周轉不靈倒閉危機，為此登報公開譴責該手機大廠合約的不平等條款。該廠商的沉痛告白令人同情，但無濟於事且適得其反，對合約的知覺反應太慢了！
從這則廣告揭露訊息來反思檢討，廠商指控合約的若干條款顯失公平合理，為何在簽約之前沒事先發現？若有發現，為何不事先向客戶反映要求修訂？若向客戶反映無效，為何還要簽署顯失公平合理的合約？合約簽署生效後才發現窒礙難行，造成營運上的風險與損失，此時再登報訴諸輿論為時已晚，且已明顯違反一般買賣合約最基本的保密義務，非常不智！
《孫子兵法》始計篇：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，以索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。…凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。」意指戰爭是國家的大事，攸關國家人民的生死存亡，不能不慎重觀察理解，故以道、天、地、將、法這五項事實，來評估敵我雙方強弱虛實，當將領的沒有不知道這五大事的，知之者勝，不知者敗。
商場如戰場，將孫子兵法運用於商場上時，商場交易造成公司盈虧損益，決定公司永續經營或關門大吉，直接影響到全體員工的福利，甚至是裁員失業的生計問題，必須慎重視之。而負責執行買賣交易的公司主管，如同孫子兵法裡的「將」，將帥主管必須能事先洞悉買賣交易的各項主客觀條件，評估交易的盈虧損益風險。最直接而基本的評估依據就是合約，若評估結果預知利多風險少，就能賺錢勝出；若不知，則不勝，則可能面臨前揭登報者相同窘境。
商場上的合約，如戰場上的兵法，必先洞悉敵我之合約兵法虛實，知己知彼適時進退，方能趨吉避凶、化險為夷。合約是先小人後君子的文字遊戲，買賣雙方都先以小人之心度君子之腹，預先設想交易過程中可能發生的最壞狀況，以及可以承擔損失的程度，再就合約條款字裡行間去思考如何藏拙揚善。特別是和國外客戶簽合約做生意，國際大廠無不挾其談判地位之優勢，竭盡轉嫁風險與成本給對方之能事。至於合約文字是開門見山、直言不諱，還是明修棧道、暗渡陳倉，這就考驗合約雙方八仙過海的功力了。
筆者以「人、事、時、地、物」解讀一份合約的基本元素，如同孫子兵法以「道、天、地、將、法」做為決勝於廟算的評估依據，須特別強調的是，這五大要素只是為了方便記憶及掌握檢驗要點，在不同目的需求之合約中，這五大要素在不同階段有各自角色與意義，好比太極生兩儀，兩儀分四象，四象化八卦，由此推衍出整份合約的框架骨肉，而合約個別條款內容有無凶險，就要逐條逐字研讀推敲了。
而研讀合約的工作，絕對不是只有法務人員或律師的事，必須會簽各個相關部門共同檢視，例如代工買買合約中常見的年度採購數量預估（Forecast）、交期變更（Reschedule）及訂單變更取消（Change & Cancellation）條款等，都是金融海嘯期間整垮一連串供應鏈的罪魁禍首，因其涉及備料、生產、交貨及收付款因應作業，至少須會簽業務、採購、製造、財務等部門表示意見以承擔交易風險，這是企業主管必須有的基本觀念。
「雲長長長長長長長長消、霧朝朝朝朝朝朝朝朝散」，這是形容雲霧聚散消長的一幅對聯，騷人墨客用字之妙令人莞爾，但若是商場合約爾虞我詐的文字遊戲，試問君自信能看懂幾分？
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫顧問╱法瑪法律事務所副所長╱法務長學苑執行長╱25年外商銀行及製造業法務主管資歷）
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